Thursday , October 1 2020
Topik Pelatihan Dari Dadang Kadarusman>>>
You are here: Home / Leadership / Fungsi Pengawasan Atasan

Fungsi Pengawasan Atasan

Hore, Hari Baru! Teman-teman.

Banyak atasan yang merasa tugasnya sudah selesai kalau kinerja anak buahnya sudah bagus. Padahal, tugasnya bukan hanya memastikan anak buahnya berkinerja bagus. Melainkan juga memastikan bahwa kinerja itu dicapai melalui cara yang semestinya.

Seorang sales manager misalnya. Seneng, pada anak buahnya yang pandai jualan. Target selalu tercapai. Dan bonus mengalir terus. Tak lama kemudian, salesman itu pindah kerja. Ketika itulah sang menejer sadar bahwa selama ini anak buahnya meninggalkan banyak masalah. Maka pusying tujuh kelilinglah dia.

Ingin mengundang DeKa untuk bicara di Perusahaan Anda? Hubungi Dadang di 0812 19899 737 atau email dkadarusman@yahoo.com

Kita cenderung mengawasi anak buah secara ketat ketika kinerjanya buruk. Setiap hari ditanya kenapa begini kenapa begitu. Setiap saat dinasihati mesti begini mesti begitu. Sedangkan anak buahnya yang ‘lagi bagus’ lepas pengawasan.

Padahal, justru anak buah yang lagi bagus itu mesti lebih banyak diopeni. Kenapa? Karena kalau beneran dia bagus, maka kita bisa menyebarkan kebagusannya kepada anak buah yang lain. Tapi kalau dia cheating, bisa segera diantisipasi agar tidak menjadi masalah di kemudian hari.

Intinya, pengawasan itu merupakan salah satu fungsi utama dalam kepemimpinan. Bukan satu-satunya. Tapi itu, mesti dilakukan kepada semua anak buah. Kenapa? Karena sifat manusia itu, kalau tidak diawasi; ada saatnya untuk melenceng. Nggak ada orang yang lempeng terus tanpa pengawasan. Termasuk elo. Dan gue.

Tapi kan mengawasi anak buah itu ribet? Ya ribetlah kalau tugas itu dijadikan beban. Kalau dibawa enjoy mah ya asyik ajalah. Lagian, kenapa juga mau jadi atasan kalau ogah melakukan tugas pengawasan? Sifatnya mandatori kok.

Tapi apakah anak buah yang sudah bagus juga masih harus diawasi? Itulah masalah para atasan. Masih mengira bahwa pengawasan hanya berlaku bagi anak buah yang nggak perform. Kalau kinerjanya jelek, terus diminitor. Kalau bagus, biarin aja…

Anak buah yang berkinerja jelek mah bukan cuman butuh diawasi. Tapi butuh dididik, dilatih, didampingi. Kalau cuman diawasi doang mah gak bakal jadi bagus kinerjanya. Malah makin setress saja dia karena setiap hari Anda tanya ‘sudah berapa salesnya sekarang?’. Enek ditanya gitu terus, bleh. Latih. Sampai bisa. Itu baru enak.

Buat semua orang, fungsi pengawasan itu. Bahkan Allah pun sudah mencontohkan kok. “Sesungguhnya Allah maha mengawasi kamu sekalian…” Begitu kan firman Allah dalam Al-Qur’an? Baca deh surat An-Nisaa ayat 1.

Ingin mengundang DeKa untuk bicara di Perusahaan Anda? Hubungi Dadang di 0812 19899 737 atau email dkadarusman@yahoo.com

Dalam konteks kepemimpinan, kita wajib mengawasi semua anak buah. Selama mereka berada dalam otoritas kepemimpinan kita, maka kita punya kewajiban untuk mengawasinya.

Dengan begitu, kita bukan hanya bisa membantu mereka menghasilkan kinerja baik. Tetapi juga meraihnya dengan cara yang baik. Sehingga hidup kita, bakal tenang. Dari awal, hingga berakhirnya karir ini nanti. Insya Allah.

“Leadership In Practice” adalah program training 2 hari yang cocok untuk leader level supervisor dan manager. Kalau kantor Anda beromset kurang dari 400 Milyar/tahun, dapatkan special rate untuk training ini. Hubungi DeKa di 0812-19899-737 atau dkadarusman@yahoo.com

Salam hormat.
Mari Berbagi Semangat!
DEKA – Dadang Kadarusman
HR Development Consultant
www.dadangkadarusman.com

Catatan kaki:
Bulan Ramadhan adalah saat yang tepat untuk mengadakan training. Saya berikan subsidi berupa SPECIAL RATE untuk program 1 atau 2 hari kalau kantor Anda mau mengadakan training di bulan Ramadhan ini. Hubungi DeKa di 0812-19899-737 atau dkadarusman@yahoo.com

Jika Anda ingin mendapatkan update article saya via WA silakan bergabung dengan Group WA “Dekadarus And Friends” di nomor : 0812-19899-737. Sebutkan (1) Nama dan tulis (2) “Dekadarus And Friends Group”. Agustus 2015. Jumlah member terbatas.

Kesibukan sering tidak memungkinkan saya untuk posting artikel di berbagai milist. Jadi saya prioritaskan di milist pribadi yang bisa diupdate melalui gadget. Jika Anda ingin mendapatkan kiriman artikel “L (=Leadership)” secara rutin sebaiknya bergabung disini: http://finance.groups.yahoo.com/group/NatIn/

Silakan teruskan kepada orang lain jika Anda nilai artikel ini bermanfaat. Dan tetaplah mengingat bahwa; Anda tidak perlu mengklaim sesuatu yang bukan karya tulis Anda sendiri. Meskipun Anda sudah berbuat baik, namun Tuhan; belum tentu suka tindakan itu (Natin & The Cubicle).

Disclaimer:
Saya tidak selalu mampu merespon balik komentar atau sanggahan atas tulisan ini. Karena berbagai keterbatasan yang ada pada saya. Terimakasih atas pengertiannya.

Ingin mengundang DeKa untuk bicara di Perusahaan Anda? Hubungi Dadang di 0812 19899 737 atau email dkadarusman@yahoo.com

Gambar:www.exoplatform.com

About Dadang Kadarusman

Dadang Kadarusman
Dalam bidang pelatihan, Dadang merupakan salah satu dari hanya sedikit trainer di Indonesia yang telah menulis dan mempublikasikan ribuan artikel dan buku-buku pengembangan diri. Dadang juga berbicara di radio, tampil di televisi, manulis berbagai artikel dalam jurnal Human Capital, serta berbagai macam publikasi lainnya. Dadang mengukuhkan dirinya sebagai pionir dalam bidang Natural Intelligence yang masih sangat jarang dimiliki dunia saat ini. Pada Februari 2011 Dadang terpilih sebagai The Best Performer Trainer dalam event Trainer BootCamp yang diselenggarakan oleh Indonesia Inspiring Movement. Dadang membawakan program-program pelatihannya dengan antusias, menyenangkan, interaktif disertai dengan contoh-contoh aktual yang Dadang tunjukkan langsung dihadapan peserta. Dadang, tidak hanya bicara tentang teori. Melainkan mencontohkan bagaimana cara melakukannya dengan cara yang kreatif, interaktif dan variatif. Untuk mengundang Dadang bicara di perusahaan Anda, silakan hubungi 0812 19899 737.

Comments are closed.