Saturday , April 29 2017
Topik Pelatihan Dari Dadang Kadarusman>>>
You are here: Home / Leadership / Memilih Anak Buah Yang….

Memilih Anak Buah Yang….

Akhir pekan kemarin saya bersama para leader sebuah perusahaan di kelas training. Tantangannya cukup berat. Performa perusahaan sedang jatuh. Padahal “Kita sudah melakukan semua usaha secara maksimal,” katanya.

Saya mengajak mereka melakukan analisis situasi. Khususnya terkait bagaimana para leader mengembangkan anak buahnya.

Karena berbagai keterbatasan, maka setiap bulan saya hanya mampu melayani training untuk 2 atau 3 perusahaan saja. Jika kantor Anda ingin melakukan training, silakan hubungi DeKa di 0812-19899-737 atau dkadarusman@yahoo.com

“Jika ada anak buah yang kurang bagus, dan ada yang bagus,” demikian saya katakan. “Anak buah yang mana yang harus Anda coaching paling intensif?”

“Yang kurang bagus pak.” Demikian jawaban seragam yang saya dapatkan. Sekarang saya paham. Kenapa kinerja perusahaan bermasalah.

Keliru, jika Anda mendahulukan anak buah yang kurang bagus. Anda justru harus memprioritaskan waktu, energi, dan sumber daya yang ada untuk terlebih dahulu mengembangkan anak buah yang bagus.

Jika Anda mengira saya kebalik, saya tidak menyalahkan Anda. Mungkin selama ini kita dicekoki dengan pemahaman yang keliru. Mari kita perbaiki kekeliruan itu.

Anak buah yang bagus itu layaknya benih unggul. Anak buah yang bermasalah sebaliknya. Jika Anda punya 2 pohon. Satu dari bibit unggul, satu lagi biasa saja. Lalu Anda habis-habisan memupuk, merawat, memelihara bibit biasa itu. Maka kelak Anda akan menemukan bahwa bibit yang Anda sudah lelah-lelah rawat itu hanya menghasilkan alakadarnya saja. Mentok.

Celakanya. Pohon dari bibit unggul Anda juga hanya menghasilkan sedikit saja. Karena sumberdaya Anda sudah dikuras untuk yang lainnya. Sehingga bibit yang bagus tidak bisa tumbuh secara optimal.

Anak buah Anda. Seperti itu. Kalau Anda mengalokasikan lebih banyak sumber daya pada yang jelek. Anda hanya kebagian capeknya. Mentok. Bin bantet. Mulai sekarang. Prioritaskan anak buah Anda yang bagus. Pilih dari jenis bibit unggul. Lalu dedikasikan diri Anda untuk mengembangkannya secara optimal. Insya Alloh. Anda bakal punya orang yang bisa diandalkan.

“Bukankah itu bisa menimbulkan ketimpangan, Dang?” Mungkin Anda ingin menyanggah begitu.

Jika Anda mempunyai anak buah dengan kapasitas yang sama, maka ketimpangan bisa dihindari. Faktanya, anak buah Anda: punya talenta dan potensi yang berbeda kan?

Tugas seorang leader itu my friend, bukan untuk menyamaratakan kinerja anak buah kita. Melainkan untuk membantu mereka berkembang sesuai dengan kapasitas dirinya masing-masing.

Bahwa setiap orang akan mencapai ‘puncak’ yang berbeda, itu adalah fitrah manusia. Bahkan target pun Anda share secara berbeda kan? Maka beda hasil itu wajar. Bukan sebuah ketimpangan.

Mulai sekarang. Ubah cara pandang Anda. Jika ada anak buah Anda yang sudah bagus, itu bukan pertanda bahwa dia boleh dilepas lalu Anda fokus pada anak buah yang kurang bagus. Justru itu indikasi bahwa Anda harus menantang dan mengembangkannya lebih jauh lagi. Kenapa?

Karena. Walau pun sudah bagus. Anak buah Anda itu masih berupa benih. Belum jadi pohon besar. Atasan sering keliru mengira jika anak buahnya yang bagus sudah bekerja secara optimal. Bersama para leader di kelas itu saya membuktikan bahwa pandangan itu tidak benar.

Asah terus anak buah Anda yang bagus. Sampai kapan? Sampai Anda tahu persis bahwa semua potensi dirinya dikasih jalan untuk muncul kepermukaan. Setelah itu, Anda boleh lepaskan secara perlahan.

Lantas. Sambil memonitornya dari jarak yang tepat, Anda bisa mulai menambah alokasi perhatian kepada anak buah Anda yang lainnya. Sehingga walaupun waktu dan sumber daya Anda serba terbatas, Anda masih bisa memanfaatkan keserbaterbatasan itu untuk membangun team berkinerja tinggi.

Karena berbagai keterbatasan, maka setiap bulan saya hanya mampu melayani training untuk 2 atau 3 perusahaan saja. Jika kantor Anda ingin melakukan training, silakan hubungi DeKa di 0812-19899-737 atau dkadarusman@yahoo.com

Itu ‘antara lain’ kegiatan yang saya lakukan bersama para leader di kelas training tersebut. Semoga tulisan ini bermanfaat juga buat Anda.

N.B.: Leadership Skills dibangun melalui pengalaman, latihan, dan ilmu yang memadai. Maka jangan berhenti belajar. Lewat buku, diskusi, atau pelatihan. Bicarakan dengan pimpinan agar perusahaan membantu Anda dan para leader lainnya untuk mendapatkan semua fasilitas itu.

Salam hormat.
Mari Berbagi Semangat!
DEKA – Dadang Kadarusman
Author, Trainer, And Public Speaker
www.dadangkadarusman.com

Catatan kaki:
Kebanyakan klien pelatihan saya adalah pelanggan lama yang sebelumnya pernah mengundang saya. Atau pelanggan baru yang mendapatkan rekomendasi dari klien lainnya. Ada juga yang PIC-nya pindah ke perusahaan lain, lalu mereka ‘membawa’ saya ke kantor barunya…. ? Thank you all!

Jika Anda ingin mendapatkan update article saya via WA silakan bergabung dengan Group WA “Dekadarus And Friends” di nomor : 0812-19899-737. Sebutkan (1) Nama dan tulis (2) “Dekadarus And Friends Group”. Agustus 2015. Jumlah member terbatas.

Kesibukan sering tidak memungkinkan saya untuk posting artikel di berbagai milist. Jadi saya prioritaskan di milist pribadi yang bisa diupdate melalui gadget. Jika Anda ingin mendapatkan kiriman artikel “L (=Leadership)” secara rutin sebaiknya bergabung disini: http://finance.groups.yahoo.com/group/NatIn/

Silakan teruskan kepada orang lain jika Anda nilai artikel ini bermanfaat. Dan tetaplah mengingat bahwa; Anda tidak perlu mengklaim sesuatu yang bukan karya tulis Anda sendiri. Meskipun Anda sudah berbuat baik, namun Tuhan; belum tentu suka tindakan itu (Natin & The Cubicle).

Disclaimer:
Saya tidak selalu mampu merespon balik komentar atau sanggahan atas tulisan ini. Karena berbagai keterbatasan yang ada pada saya. Terimakasih atas pengertiannya.

Karena berbagai keterbatasan, maka setiap bulan saya hanya mampu melayani training untuk 2 atau 3 perusahaan saja. Jika kantor Anda ingin melakukan training, silakan hubungi DeKa di 0812-19899-737 atau dkadarusman@yahoo.com

Gambar:Youtube

About Dadang Kadarusman

Dadang Kadarusman
Dalam bidang pelatihan, Dadang merupakan salah satu dari hanya sedikit trainer di Indonesia yang telah menulis dan mempublikasikan ribuan artikel dan buku-buku pengembangan diri. Dadang juga berbicara di radio, tampil di televisi, manulis berbagai artikel dalam jurnal Human Capital, serta berbagai macam publikasi lainnya. Dadang mengukuhkan dirinya sebagai pionir dalam bidang Natural Intelligence yang masih sangat jarang dimiliki dunia saat ini. Pada Februari 2011 Dadang terpilih sebagai The Best Performer Trainer dalam event Trainer BootCamp yang diselenggarakan oleh Indonesia Inspiring Movement. Dadang membawakan program-program pelatihannya dengan antusias, menyenangkan, interaktif disertai dengan contoh-contoh aktual yang Dadang tunjukkan langsung dihadapan peserta. Dadang, tidak hanya bicara tentang teori. Melainkan mencontohkan bagaimana cara melakukannya dengan cara yang kreatif, interaktif dan variatif. Untuk mengundang Dadang bicara di perusahaan Anda, silakan hubungi 0812 19899 737.

Comments are closed.