Tuesday , December 19 2017
Topik Pelatihan Dari Dadang Kadarusman>>>
You are here: Home / Leadership / Sayap Kepemimpinan

Sayap Kepemimpinan

Belajar dari para ahli kepemimpinan, kita bisa memahami bahwa secara sederhana kepemimpinan itu bisa diartikan sebagai “mencapai hasil melalui orang lain”. Pemahaman tersebut memiliki dua komponen penting, yaitu: (1) Pencapaian suatu hasil, dan (2) Melalui orang lain. Seseorang belum bisa disebut sebagai pemimpin handal jika belum bisa meraih kedua aspek itu sekaligus. Misalnya, bisa mencapai hasil sesuai target namun masih menyibukkan dirinya dengan pekerjaan teknis dengan tangan sendiri. Atau, mampu mengorganisasikan orang lain, tetapi gagal mencapai target yang sudah disepakati dengan perusahaan. Kehandalan kepemimpinan diukur dari kemampuan untuk mewujudkan kedua-duanya.

Seperti sepasang sayap, tanggungjawab seorang pemimpin kepada perusahaan bobotnya setara dengan tanggungjawabnya kepada orang-orang yang dipimpinnya. Kenyataannya, banyak pemimpin kelompok kerja yang dihargai tinggi oleh perusahaan, namun dimata anak buahnya; mereka adalah pemimpin yang buruk. Apanya yang salah dengan sang pemimpin itu? Dia mencapai target. Dan target itu dicapai melalui orang lain. Bukankah dia sudah menjalankan fungsi kepemimpinannya dengan baik?

Jika kantor Anda ingin melakukan training terkait topik ini, silakan hubungi DeKa di 0812-19899-737 atau dkadarusman@yahoo.com

Setiap pemimpin berdiri di antara dua kutub kepentingan. Yaitu kepentingan perusahaan untuk mencapai target-target bisnisnya dan kepentingan orang-orang yang dipimpinnya untuk mendapatkan pemenuhan hak-hak mereka. Jika bisa mencapai target perusahaan maka secara otomatis kita bisa memenuhi kebutuhan dan kepentingan perusahaan. Namun, mengorganisasikan orang-orang yang kita pimpin untuk mencapai target itu sama sekali tidak menujukkan jika kita telah berhasil memenuhi kebutuhan dan hak mereka. Bahkan, tidak sedikit pemimpin yang sanggup melakukan apa saja pada anak buahnya demi pencapaian target-target perusahaan.

Dengan memenuhi target-target perusahaan, kita baru bisa meraih 50% peluang menjadi pemimpin handal. Seperti sayap yang baru sebelah. Sedangkan sebelahnya lagi sangat ditentukan oleh cara memimpin orang-orang di team kerja kita. Masih ingat prinsip different folk, different stroke? Setiap orang yang berbeda membutuhkan pendekatan kepemimpinan yang berbeda. Bagaimana kita tahu sudah melakukan itu jika fokus kita hanya sekedar mencapai target saja? Kita bisa menjadikan ini sebagai momentum untuk meningkatkan keterampilan memimpin yang kita miliki selama ini. Dengan demikian, kita semakin berpeluang untuk menjadi pemimpin yang handal.

Ngapain sih pusing-pusing mikirin soal itu? Fokus saja pada pencapaian target perusahaan. Bukankah kita sering mendengar kelakar ini di ruang meeting; “Kalau target kamu tercapai, maka karirmu akan aman…..”?

Ingatkah Anda bahwa kepemimpinan itu bukanlah semata-mata untuk mengamankan karir kita sendiri? Para pemimpin hebat justru berani mempertaruhkan karirnya sendiri demi kepentingan institusi yang diwakilinya DAN orang-orang yang dipimpinnya. Mereka tidak mementingkan dirinya sendiri. Melainkan mengedepankan tanggungjawabnya, baik kepada perusahaan maupun para bawahan. Mereka percaya bahwa kepemimpinan itu bukanlah semata-mata mencari gengsi tinggi, fasilitas kelas atas, dan pendapatan berkelimpahan.

Kepada perusahaan mereka mengabdi karena sadar jika Management akan meminta pertanggungjawaban atas pencapaian target kinerja yang dipercayakan kepadanya. Sedangkan kepada orang-orang yang dipimpinnya mereka mengabdi karena meyakini bahwa Tuhan akan meminta pertanggujawaban atas caranya memimpin dan memperlakukan orang-orang yang ‘Sang Maha Management’ itu titipkan dibawah tampuk kepemimpinannya.

Mungkin inilah yang diisyaratkan oleh Nabi Suci sebagai PYA – Pemimpin Yang Adil. Tentang pemimpin yang adil itu, Nabi menjelaskan bahwa; “Ada 7 golongan manusia yang Alloh mudahkan dalam menjalani hari perhitungan amal sholeh kelak. Salah satunya adalah; Pemimpin Yang Adil.”

Jika kantor Anda ingin melakukan training terkait topik ini, silakan hubungi DeKa di 0812-19899-737 atau dkadarusman@yahoo.com

Kita, bisa belajar untuk menjadi pemimpin adil dengan memiliki kedua sayap kepemimpinan itu. Yaitu sayap tanggungjawab kepada perusahaan, dan sayap tanggungjawab kepada orang-orang yang kita pimpin. Dan semoga, kelak kedua sayap itu akan bisa membawa kita terbang tinggi bersama para malaikat. Menuju kepada kemuliaan dan keberlimpahan sejati, di kehidupan akhirat. Ketika kita menghadap Alloh’azza wajalla.

N.B: Butuh training untuk para Supervisor dan Manager di perusahaan Anda? LEADERHIP IN PRACTICE merupakan salah satu pelatihan yang saya rekomendasikan bagi first line leaders. Hubungi 0812-1989-9737 atau email: dkadarusman@yahoo.com untuk info lebih lanjut.

Salam hormat.
Mari Berbagi Semangat!
DEKA – Dadang Kadarusman
Change Matter Learning Partner.
Office: Wisma GKBI 39th Floor 021-5799-8028
Cell phone: 0812-1989-9737
Training:

Leadership In Practice

Catatan kaki:
Kebanyakan klien pelatihan saya adalah pelanggan lama yang sebelumnya pernah mengundang saya. Atau pelanggan baru yang mendapatkan rekomendasi dari klien lainnya. Ada juga yang PIC-nya pindah ke perusahaan lain, lalu mereka ‘membawa’ saya ke kantor barunya…. ? Thank you all!

Jika Anda ingin mendapatkan update article saya via WA silakan bergabung dengan Group WA “Dekadarus And Friends” di nomor : 0812-19899-737. Sebutkan (1) Nama dan tulis (2) “Dekadarus And Friends Group”. Jumlah member terbatas.

Kesibukan sering tidak memungkinkan saya untuk posting artikel di berbagai milist. Jadi saya prioritaskan di milist pribadi yang bisa diupdate melalui gadget. Jika Anda ingin mendapatkan kiriman artikel “L (=Leadership)” secara rutin sebaiknya bergabung disini: http://finance.groups.yahoo.com/group/NatIn/

Silakan teruskan kepada orang lain jika Anda nilai artikel ini bermanfaat. Dan tetaplah mengingat bahwa; Anda tidak perlu mengklaim sesuatu yang bukan karya tulis Anda sendiri. Meskipun Anda sudah berbuat baik, namun Tuhan; belum tentu suka tindakan itu (Natin & The Cubicle).

Disclaimer:
Saya tidak selalu mampu merespon balik komentar atau sanggahan atas tulisan ini. Karena berbagai keterbatasan yang ada pada saya. Terimakasih atas pengertiannya.

Jika kantor Anda ingin melakukan training terkait topik ini, silakan hubungi DeKa di 0812-19899-737 atau dkadarusman@yahoo.com

Training: “Business Sustainability & Disruptive Innovation”

Training:

Leadership In Practice

Jika kantor Anda ingin melakukan training terkait topik ini, silakan hubungi DeKa di 0812-19899-737 atau dkadarusman@yahoo.com

Gambar:Clker

About Dadang Kadarusman

Dadang Kadarusman
Dalam bidang pelatihan, Dadang merupakan salah satu dari hanya sedikit trainer di Indonesia yang telah menulis dan mempublikasikan ribuan artikel dan buku-buku pengembangan diri. Dadang juga berbicara di radio, tampil di televisi, manulis berbagai artikel dalam jurnal Human Capital, serta berbagai macam publikasi lainnya. Dadang mengukuhkan dirinya sebagai pionir dalam bidang Natural Intelligence yang masih sangat jarang dimiliki dunia saat ini. Pada Februari 2011 Dadang terpilih sebagai The Best Performer Trainer dalam event Trainer BootCamp yang diselenggarakan oleh Indonesia Inspiring Movement. Dadang membawakan program-program pelatihannya dengan antusias, menyenangkan, interaktif disertai dengan contoh-contoh aktual yang Dadang tunjukkan langsung dihadapan peserta. Dadang, tidak hanya bicara tentang teori. Melainkan mencontohkan bagaimana cara melakukannya dengan cara yang kreatif, interaktif dan variatif. Untuk mengundang Dadang bicara di perusahaan Anda, silakan hubungi 0812 19899 737.

Comments are closed.