Bagaimana cara Anda menilai kualitas seorang pemimpin? Mudah saja. Lihat kondisi orang-orang yang dipimpinnya. Apapun kondisi sebuah unit kerja, maka itu merupakan cerminan dari pemimpinnya. Jika unit kerja itu bagus. Maka bisa dipastikan jika pemimpinnya bagus. Dan sebaliknya. Sesederhana itu saja. Kok bisa?
Bisa. Rambut Anda. Mau diapakan modelnya? Apapun bisa. Bahkan dari lurus hendak dijadikan keriting pun bisa. Begitu pula sebaliknya. Bisa. Mau ganti warna? Bisa juga. Mau potong pendek atau panjang bisa. Belah kiri belah kanan. Bisa. Kepang 2 atau 5? Bisa juga kan? Bisa.
Rambut bakal menurut saja kepada kita. Maka begitulah pula sikap anak buah kita. Jika kita memimpin mereka dengan cara yang tepat. Segala sesuatu yang ada pada mereka, merupakan cerminan dari cara kita dalam memimpinnya.
Itulah sebabnya mengapa fungsi seorang pemimpin itu sangat penting. Maka semakin besar tanggungjawab yang harus dipikul, makin besar juga kapasitas kepemimpinan yang harus dimiliki oleh orang yang mengembannya. Logis ya? Harusnya iya.
Tapi kan faktanya banyak orang yang memimpin dengan gaya coba-coba. Khususnya, mereka yang dipromosi dari level staff. Wajar. Masih bisa diterima. Kuncinya. Segera pelajari cara memimpin yang mumpuni. Sehingga trial and errornya didukung dengan fondasi keilmuan yang memadai.
Hal paling idealnya adalah; sebelum Anda tampil memimpin, Anda terlebih dahulu sudah terampil. Bakal mulus perjalanan kepemimpinan Anda. Lho bagaimana bisa? Bisa.
Sekarang. Selagi menjadi staff, belajar deh bagaimana caranya memimpin. Bantu atasan Anda menyelesaikan tugas-tugasnya. Bantu pula kolega Anda untuk mengorganisasikan pekerjaan-pekerjaannya. Maka mereka untung dari bantuan Anda. Dan Anda untung dari kesempatan mengasah kemampuan kepemimpinan Anda.
Wooo telat Dang ngomongnya. Sekarang kita sudah terlanjur menjadi pemimpin. Cara yang dianjurkan itu tidak relevan.
Weits. Tetep relevan dong. Perhatikan bahwa bahkan kepemimpinan pun ada jenjangnya. Ada tingkatannya. Lihat didalam organizational chart Anda. Ada mandor, supervisor, Asisten manager, Manager et cetera.
Seperti rasa pedas keripik singkong saja. Ada leader level pertama, level 2, level 3 et cetera juga. Sudah menjadi leader hari ini, tidak berarti disitu akhir perjalanan karir kita. Begitu maknanya.
Maka ketika berada pada level pertama misalnya, tentu kita mesti memiliki kapasitas kepemimpinan yang memadai untuk level itu. Prioritasnya adalah; membangun kecukupan kecakapan sesuai level itu. Segera lakukan. Karena sekarang, Anda sudah bertugas untuk memimpin.
Setelah sampai pada tingkat kecakapan yang cukup untuk memimpin di level itu. Maka selanjutnya adalah; membangun kecakapan untuk memimpin di level 2. Seperti yang kita bahas tentang staff diatas tadi itu.
Maka kelak ketika mendapat amanah memimpin di level 2, kita sudah lebih siap daripada promosi yang pertama kali itu. Logis kan ya? Yes tentu saja. Let’s try then…
Intinya sih to keep growing. Karena tanggungjawab kepemimpinan juga growing. Bahkan sekalipun team yang kita pimpin yang itu itu juga. Tapi kalau kita percaya bahwa team itu belum sampai pada puncak pencapaiannya, maka itu artinya mereka menanti kita untuk memimpin lebih baik lagi.
Kenapa? Karena kondisi sebuah unit kerja, merupakan cerminan dari pemimpinnya.
NB: Training “FUNDAMENTAL LEADERSHIP IN PRACTICE” saya dirancang untuk meningkatkan kapasitas kepemimpinan para Supervisor dan Manager. Hubungi 0812-1989-9737 atau dkadarusman@yahoo.com
Salam hormat.
Mari Berbagi Semangat!
Change Matter Learning Partner
Silakan teruskan kepada orang lain jika Anda nilai artikel ini bermanfaat. Dan tetaplah mengingat bahwa; Anda tidak perlu mengklaim sesuatu yang bukan karya tulis Anda sendiri. Meskipun Anda sudah berbuat baik, namun Tuhan; belum tentu suka tindakan itu (Natin & The Cubicle).
Catatan kaki:
Kebanyakan klien pelatihan saya adalah pelanggan lama yang sebelumnya pernah mengundang saya. Atau pelanggan baru yang mendapatkan rekomendasi dari klien lainnya. Ada juga yang PIC-nya pindah ke perusahaan lain, lalu mereka ‘membawa’ saya ke kantor barunya…. ? Thank you all!
Jika Anda ingin mendapatkan update article saya via WA silakan bergabung dengan Group WA “Dekadarus And Friends” di nomor : 0812-19899-737. Sebutkan (1) Nama dan tulis (2) “Dekadarus And Friends Group”. Jumlah member terbatas.
Kesibukan sering tidak memungkinkan saya untuk posting artikel di berbagai milist. Jadi saya prioritaskan di milist pribadi yang bisa diupdate melalui gadget. Jika Anda ingin mendapatkan kiriman artikel “L (=Leadership)” secara rutin sebaiknya bergabung disini: http://finance.groups.yahoo.com/group/NatIn/
Disclaimer:
Saya tidak selalu mampu merespon balik komentar atau sanggahan atas tulisan ini. Karena berbagai keterbatasan yang ada pada saya. Terimakasih atas pengertiannya.
Gambar dari:DaveFerguson
