Friday , September 25 2020
Topik Pelatihan Dari Dadang Kadarusman>>>
You are here: Home / Author Archives: Dadang Kadarusman (page 80)

Author Archives: Dadang Kadarusman

Feed Subscription
Dadang Kadarusman
Dalam bidang pelatihan, Dadang merupakan salah satu dari hanya sedikit trainer di Indonesia yang telah menulis dan mempublikasikan ribuan artikel dan buku-buku pengembangan diri. Dadang juga berbicara di radio, tampil di televisi, manulis berbagai artikel dalam jurnal Human Capital, serta berbagai macam publikasi lainnya. Dadang mengukuhkan dirinya sebagai pionir dalam bidang Natural Intelligence yang masih sangat jarang dimiliki dunia saat ini. Pada Februari 2011 Dadang terpilih sebagai The Best Performer Trainer dalam event Trainer BootCamp yang diselenggarakan oleh Indonesia Inspiring Movement. Dadang membawakan program-program pelatihannya dengan antusias, menyenangkan, interaktif disertai dengan contoh-contoh aktual yang Dadang tunjukkan langsung dihadapan peserta. Dadang, tidak hanya bicara tentang teori. Melainkan mencontohkan bagaimana cara melakukannya dengan cara yang kreatif, interaktif dan variatif. Untuk mengundang Dadang bicara di perusahaan Anda, silakan hubungi 0812 19899 737.

Males Ngantor

Hore! Hari Baru, Teman-teman. Hari ini bangun pagi Anda gampang apa susah? Maksudnya gampang adalah; ketika alarm berbunyi Anda langsung bangun, ataukah hanya menggeliat lalu mematikan alarm itu. Dan kemudian menarik selimut lagi. Atau barangkali Anda sudah menggunakan alarm biologis yang tertanam dialam bawah sadar Anda, sehingga apapun situasinya; Anda bangun pada jam yang sama setiap harinya. Setelah bangun, bagaimana ... Read More »

Customer Service Excellence

Sistem bisa ditiru – kualitas pelayanan, tidak. Soal ini, hanya bisa dilatih. Kualitas suatu produk bisa segera disaingi dengan relatif mudah. Makanya, keunggulan melalui produk biasanya tidak bertahan lama. Ketika kualitas produk-produk itu bersaing dengan sangat ketat, maka kualitas pelayanan terhadap pelanggan mengambil alih titik kritis dalam memenangkan persaingan. Berbeda dengan kualitas suatu produk yang bisa segera diimbangi melalui kecanggihan ... Read More »

Coaching Counseling Mentoring

Meskipun sering dianggap sama atau mirip, namun sesungguhnya Coaching dan Counseling merupakan dua hal yang berbeda. Bukan sekedar pengertiannya yang berbeda, melainkan juga teknik melakukannya serta batasan-batasannya. Begitu banyak orang yang berbicara tentang Coaching & Counseling namun tidak benar-benar memahami apa sebenarnya makna kedua istilah itu. Padahal, keliru memahaminya bisa menyebabkan keliru juga melakukannya. Oleh karenanya, proses Coaching dan Counseling ... Read More »

Core Value Internalization

Setiap perusahaan besar dan tertata dengan baik selalu memiliki nilai-nilai luhur (Core Values) yang mengatur dan membentuk budaya kerja disetiap elemen perusahaan. Sayangnya, di banyak perusahaan yang kami kenal nilai-nilai luhur itu tidak benar-benar tercermin dalam kehidupan kerja harian para karyawannya. Meskipun nilai-nilai luhur itu terpajang indah di dinding kantor, namun ternyata begitu banyak karyawan yang bahkan tidak dapat menghafalnya. ... Read More »

Effective Business Communication Techniques

Ada banyak gagasan cemerlang dalam kepala kita. Sayangnya kita tidak berhasil mengkomunikasikan gagasan itu dengan berbagai macam alasan. Namun, ketika ada orang lain yang menyampaikan gagasan yang sama kemudian kita bilang; “Saya sudah lama memikirkan hal itu….” Pernyataan itu tidak ada artinya lagi. Sebab semua orang sudah tahu bahwa gagasan itu bukan milik kita, melainkan milik orang yang mampu mengkomunikasikannya ... Read More »

Turning Potential Power Into Professionalism

Setiap karyawan dipekerjakan berdasarkan hasil seleksi yang ketat. Itu berarti mereka memiliki potensi diri yang tinggi. Namun, setelah beberapa tahun bekerja kebanyakan karyawan tidak mampu mengoptimalkan potensi dirinya untuk membangun profesionalisme kerja yang tinggi. Sehingga mereka hanya menjadi pekerja biasa-biasa saja. Hal ini merugikan perusahaan dan karyawan itu sendiri. Banyak faktor yang berpengaruh buruk kepada karyawan, misalnya MERASA gaji atau ... Read More »

Leadership In Practice

Kami menemukan begitu banyak manager atau atasan yang mendapatkan kesulitan dalam menjalankan fungsi kepemimpinannya. Diantara sederet penyebab terjadinya kesulitan itu, ada 2 faktor penyebab utama yang memberikan kontribusi paling besar, yaitu: Pertama, banyak manager atau atasan yang menjalankan tugas sebagai pemimpin ‘tanpa dibekali’ dengan ilmu mengelola orang secara memadai. Pada posisi sebelumnya, mereka tidak memimpin orang namun dapat bekerja dengan ... Read More »

Adapting to Change

Dalam pengamatan saya, banyak perusahaan yang mengalami kendala ketika mengimplementasikan rencana proses perubahan – Apakah perubahan itu terkait akuisisi, penerapan kebijakan, atau perubahan proses bisnis – karena kurangnya dukungan dari karyawan. Meskipun diatas kertas rencana perubahan sudah dibuat sedemikian baiknya, namun tanpa dukungan penuh dari karyawan rancangan perubahan itu tidak akan dapat berjalan sebagaimana yang diharapkan. Jika perusahaan Anda sedang ... Read More »

Memperbaiki Cara Memimpin Kita

Hore! Hari Baru, Teman-teman. Saya yakin Anda sepakat dengan pernyataan bahwa ‘percaya diri’ merupakan salah satu kualitas penting bagi seorang pemimpin. Tanpa rasa percaya diri itu, mana mungkin kita bisa memimpin orang lain, bukan? Namun, rasa percaya diri juga bisa menyebabkan hal-hal penting lainnya luput dari perhatian kita. Misalnya, kita percaya diri sekali bahwa team kerja yang kita pimpin itu ... Read More »

Kunci Menuju Kesuksesan Karir

Hore! Hari Baru, Teman-teman. Ada berapa banyak karyawan di kantor Anda? Mungkin beberapa puluh orang saja ya. Mungkin juga ada beberapa ratus orang. Dan jika Anda bekerja di perusahaan besar, bisa jadi karyawan disana berjumlah ribuan. Bahkan kalau Anda bekerja di sebuah holding company, bisa belasan atau puluhan ribu orang. Jika kita menghitung seluruhnya di Indonesia, kira-kira total karyawannya berapa? ... Read More »