Wednesday , July 17 2019
Topik Pelatihan Dari Dadang Kadarusman>>>
You are here: Home / Leadership

Category Archives: Leadership

Feed Subscription<

2 Pertanyaan Favorit Bawahan

Atasan berpengalaman pasti pernah berurusan dengan bawahan yang punya potensi tinggi, tapi kinerja dan semangat juangnya biasa saja. Padahal orangnya bagus. Kayak kurang greget gitu perilaku kerjanya. Tahukah Anda kenapa? Antara lain, dia sering mendapatkan pertanyaan yang keliru dari atasannya. Keliru gimana? Sering kan atasan nanya cuma urusan kerjaan atau tugas yang dia berikan. Padahal, anak buah butuh pertanyaan yang ... Read More »

Dicari – Banyak HR Manager

Saya punya banyak lowongan bagi siapa saja yang ingin menjadi HR Manager. Anda tertarik? Syaratnya; saat ini Anda sudah mempunyai anak buah. Selain itu, tidak ada syarat lainnya. Anda tidak perlu keluar dari perusahaan tempat Anda bekerja saat ini. Dan penawaran saya ini juga bukan bisnis MLM, kecuali jika saat ini Anda memang bekerja di perusahaan MLM. Pokoknya, Anda tetap ... Read More »

Memberikan Yang Diingingkan Bawahan

Harusnya, punya anak buah itu membuat pekerjaan sang atasan jadi lebih ringan kan? Tapi begitu banyak atasan yang justru makin pusing gara-gara anak buahnya. Kenapa bisa begitu? Menurut hemat saya, karena atasan itu; tidak memberikan apa yang diinginkan oleh anak buahnya. Seandainya atasan itu mau memberi apa yang diinginkan anak buahnya. Maka saya bisa pastikan bahwa dia tidak akan pusing ... Read More »

Menjadi Seorang DJ Leader

Tugas lokomotif itu apa ya? Menggerakkan gerbong, begitu kan ya? Betul. Leader, sering disebut sebagai lokomotif organisasi. Kalau begitu, tugas leader itu apa? Menggerakkan gerbong organisasi. Kita sudah biasa mendengar bahwa tugas leader memang menggerakkan orang-orang yang dipimpinnya untuk bekerja sehingga dibawah kepemimpinannya, unit kerja itu berhasil mewujudkan tujuan atau target-targetnya. Tapi kali ini. Kita membahas tentang menggerakkan orang bukan ... Read More »

Memimpin Dengan Kata Kunci Ini

Biasanya, seseorang mempunyai anak buah paling sedikit 2 kan ya. Jarang sekali yang kurang dari itu. Bahkan kebanyakan leader memimpin banyak orang. Benar demikian? Iya. Efektivitas kepemimpinan orang itu kemudian ditentukan oleh komitmen orang-orang yang dipimpinnya itu terhadap kinerja kolektif keseluruhan organisasi. Lalu. Bagaimana caranya supaya komitmen itu terbangun secara utuh? Jika kantor Anda ingin melakukan training terkait topik ini, ... Read More »

Semua Cerminan Pemimpinnya

Bagaimana cara Anda menilai kualitas seorang pemimpin? Mudah saja. Lihat kondisi orang-orang yang dipimpinnya. Apapun kondisi sebuah unit kerja, maka itu merupakan cerminan dari pemimpinnya. Jika unit kerja itu bagus. Maka bisa dipastikan jika pemimpinnya bagus. Dan sebaliknya. Sesederhana itu saja. Kok bisa? Bisa. Rambut Anda. Mau diapakan modelnya? Apapun bisa. Bahkan dari lurus hendak dijadikan keriting pun bisa. Begitu ... Read More »

Memutus Mata Rantai Kepemimpinan Yang Buruk

Coba sekali lagi perhatikan gaya kepemimpinan Anda. Apakah cara Anda memimpin anak buah kurang lebih seperti cara atasan Anda memimpin Anda? Ataukah Anda memimpin mereka dengan cara Anda sendiri? Kebanyakan orang sih, memimpin dengan cara yang nyaris mirip seperti para atasan mereka. Karena setiap pemimpin adalah produk yang dihasilkan dari proses pengkaderan oleh atasannya, dengan gaya dan cara mereka. Maka ... Read More »

Woooy, Ada Gen Y Di Team Elooh!

Gen Y dan Gen X. Buat yang tidak suka ribet-ribet mikirin, soal ini tidak terlalu menarik. Sekalipun begitu, setiap pemimpin tidak boleh menganggap enteng. Kenapa? Karena sekarang, mereka yang dikategorikan sebagai Gen Y itu sudah menjadi ‘pemain’ yang paling dominan di dunia kerja. Dan boleh jadi, sekarang; orang-orang di team yang Anda pimpin itu kebanyakan Gen Y. Hal ini menimbulkan ... Read More »

Memikirkan Anak Buah

Jika Anda seorang atasan, pasti Anda memikirkan anak buah kan? Beuh… yang namanya mikirin anak buah mah sudah santapan harian ya. Terus, apa yang Anda pikirkan soal mereka? Ya macam-macamlah. Sampai hampir rematik otak rasanya. Yang satu susah diatur. Yang satunya lagi lelet. Satunya lagi kerjaan salah melulu. Yang ini doyan cari alasan. Yang itu mesti diawasi terus. Rempong banget ... Read More »

Prasyarat Internalisasi Core Values

Pekan lalu ada pertanyaan masuk via email saya. Pertanyaannya seputar Core Values. Kenapa pertanyaan itu menarik buat saya, karena 2 hal. Pertama, karena setelah dijawab sang penanya mengajukan pertanyaan susulan. Ke-2, karena sangat banyak perusahaan menghadapi masalah yang sama. Alasan ke-2 itulah yang mendorong saya menuliskan sebagian gagasannya disini. Barangkali, relevan dengan situasi dikantor Anda. Sebagian dari Anda mungkin ada ... Read More »