Seandainya pun Anda sudah menjadi manager, tetap saja Anda adalah anak buah bagi atasan Anda kan ya. Lantas, Anda suka sebel sama atasan nggak? Hihihi. Sori ya, bukannya mau menggunjingkan atasan. Tapi. Memang banyak sekali atasan yang disebelin sama anak buahnya.
Saya juga dulu sempat sebel sama atasan. Dan ketika sudah jadi atasan, saya kira cuma saya aja yang sebel sama atasan. Ternyata, anak buah saya juga ada yang sebel sama atasannya. Glek!
Buat saya, ini fenomena lucu. Kita sebel pada cara orang lain memimpin kita. Sedangkan anak buah kita juga sebel sama cara kita memimpin mereka. Menurut pendapat Anda, kenapa bisa begitu ya?
Kalau dalam kasus saya, hal itu karena 2 hal. Satu, cara saya memimpin memang nggak bagus. Dan kedua, saya menuntut atasan untuk memimpin saya dengan bener. Padahal, cara saya memimpin juga nggak bagus-bagus amat. Itu saya loh.
Belakangan saya menemukan bahwa hal itu tidak hanya terjadi pada saya. Banyak atasan lainnya yang juga mengalami hal yang sama. Ternyata itu merupakan gejala umum kepemimpinan. Dan jika Anda seorang atasan; boleh jadi, Anda pun menghadapi situasi yang sama.
Saya merunut akar masalahnya. Ternyata ada 2 penyebab utamanya. Satu, secara tidak sadar; kita meniru cara para atasan memimpin kita. Jadi, kita melakukan kesalahan yang sama dengan mereka.
Dua, ketika dipromosi kita langsung harus memimpin orang; padahal nggak punya ilmunya sama sekali. Jadi, waktu memimpin anak buah ya trial and error aja. Maka nggak heran kalau anak buah kita jadi sebel pada kita. Sama seperti kita yang juga sebel pada atasan kita.
Lalu bagaimana dong supaya nggak keterusan sebelnya? Ya kita mesti memperbaiki cara kita memimpin mereka. Ini mesti dimulai dengan ilmu. Bagaimana mungkin kita melakukan sesuatu dengan baik, tanpa ilmu yang memadai kan?
Lalu, bagaimana caranya untuk mendapatkan ilmu kepemimpinan yang memadai itu? Ada banyak jalan yang bisa Anda tempuh. Nanti, silakan Anda pilih cara mana yang paling cocok untuk Anda. Bebas saja. Yang penting, you keep learning. Ok?1
NB: Training “FUNDAMENTAL LEADERSHIP IN PRACTICE” kami dirancang untuk meningkatkan kualitas kepemimpinan Supervisor dan Manager. Hubungi kami.
Salam hormat,
Mari Berbagi Semangat!
DEKA – Dadang Kadarusman
Change Matter Learning Partner
Catatan kaki:
Kebanyakan klien pelatihan saya adalah pelanggan lama yang sebelumnya pernah mengundang saya. Atau pelanggan baru yang mendapatkan rekomendasi dari klien lainnya. Ada juga yang PIC-nya pindah ke perusahaan lain, lalu mereka ‘membawa’ saya ke kantor barunya…. ? Thank you all!
Jika Anda ingin mendapatkan update article saya via WA silakan bergabung dengan Group WA “Dekadarus And Friends” di nomor : 0812-19899-737. Sebutkan (1) Nama dan tulis (2) “Dekadarus And Friends Group”. Jumlah member terbatas.
Kesibukan sering tidak memungkinkan saya untuk posting artikel di berbagai milist. Jadi saya prioritaskan di milist pribadi yang bisa diupdate melalui gadget. Jika Anda ingin mendapatkan kiriman artikel “L (=Leadership)” secara rutin sebaiknya bergabung disini: http://finance.groups.yahoo.com/group/NatIn/
Silakan teruskan kepada orang lain jika Anda nilai artikel ini bermanfaat. Dan tetaplah mengingat bahwa; Anda tidak perlu mengklaim sesuatu yang bukan karya tulis Anda sendiri. Meskipun Anda sudah berbuat baik, namun Tuhan; belum tentu suka tindakan itu (Natin & The Cubicle).
Disclaimer:
Saya tidak selalu mampu merespon balik komentar atau sanggahan atas tulisan ini. Karena berbagai keterbatasan yang ada pada saya. Terimakasih atas pengertiannya.
Gambar dari:forbes.com
