Monday , March 4 2024
Topik Pelatihan Dari Dadang Kadarusman>>>
You are here: Home / CEO Forum (page 3)

Category Archives: CEO Forum

Feed Subscription<

Nok, Nok. Hi There!

Tengah malam, ada yang mengetuk pintu. “Permisi,” katanya. Anda mengintip dari balik tirai. Ternyata, tamu itu adalah mahluk yang Anda takuti. Bagaimana perasaan Anda? Fenomena ketuk pintu ini, mulai menghantui banyak orang. Khususnya mereka yang melek teknologi. Tapi ini bukan cerita tentang hantu. Melainkan tentang robot-robot pintar yang dikhawatirkan akan mengambil alih pekerjaan manusia. Sehingga begitu banyak orang terancam kehilangan ... Read More »

Jebakan Nomor 2

Kita sedang membahas tentang; mengapa banyak brand terkenal yang tumbang atau meredup. Penyebabnya adalah karena mereka terjerat oleh 1 atau lebih dari 6 (+1) jebakan maut. Kita sudah membahas jebakan nomor-1. Lanjutkan dengan jebakan nomor-2: Competency. Jebakan ini berpotensi melumpuhkan perusahaan-perusahaan bereputasi tinggi. Mereka pernah dikenal sebagai perusahaan terbaik di industri. Sehingga orang-orangnya dianggap sebagai pakar utama. Jika kantor Anda ... Read More »

Gadis Bernama Tang Yu

Beberapa tahun lalu, masyarakat dibikin ketar-ketir dengan perkiraan para analis bahwa akan banyak pekerjaan manusia yang diambil alih oleh teknologi. Khususnya pekerjaan yang menguras tenaga dan waktu. Saat ini, kita sudah merasakan efeknya. Banyak pekerjaan yang dulu ditangani manusia, sekarang tidak lagi. Mesin atau robot telah menggantikannya. Para analis tidak bicara tentang akan hilangnya pekerjaan-pekerjaan yang berkaitan dengan fungsi strategis ... Read More »

Jebakan Nomor 1

Mengapa banyak brand terkenal atau perusahaan besar yang berguguran di era disrupsi? Memang ada juga yang tidak sampai gugur, tapi brand-nya jadi mengecil atau market share-nya tergerus terus-menerus. Dalam profesi ini kadang-kadang saya kebagian tugas mendampingi Prof. RK memberikan paparan tentang fenomena disrupsi. Biasanya beliau bicara aspek konsepsi level tinggi, sedangkan saya kebagian tugas membahas aspek yang membumi. Bagi saya ... Read More »

Perubahan Yang Terhalang Oleh Atasan

Ini sanggahan yang cukup sering dilontarkan di kelas training Leading & Managing Change saya; “Dang, kita nggak punya masalah dengan perubahan. Bahkan kita pengen melakukan perubahan. Masalahnya, justru atasan kita tidak menginginkan perubahan. Jadi gagasan kita tentang perubahan tidak bisa direalisasikan.” Konsern ini muncul juga di kelas saya pekan lalu di Bali. Padahal, peserta di kelas itu level leader juga ... Read More »

Mesin Penggerak Perubahan Di Perusahaan

Perubahan itu tidak selalu berupa produk atau jasa yang menjadi sumber pendapatan perusahaan. Perubahan, bisa berupa perbaikan proses bisnis, atau operational exellence, atau perilaku kerja, atau hal lain yang belum berjalan secara optimal. Bila Anda merasa ada yang kurang ‘pas’ dalam cara orang-orang yang Anda pimpin menjalankan pekerjaannya; artinya team Anda membutuhkan perubahan. Bila menejemen menginginkan pencapaian yang lebih baik, ... Read More »

Ilmu Yang Lebih Berdampak

Kita tentu sepakat bahwa menambah ilmu itu penting. Bahkan, kita dianjurkan untuk belajar terus hingga akhir hayat. Itu benar. Tetapi, yang lebih penting lagi adalah; menjadikan ilmu yang kita miliki itu bermanfaat. Untuk apa punya banyak ilmu kalau tidak manfaat? Dalam konteks bisnis, banyak perusahaan yang mengalami persoalan pelik bukan karena kurangnya ilmu dari para pengelolanya. Sebab ilmu para pemimpinnya ... Read More »

Transformasi Itu Tidak Selalu Menyakitkan

Masih banyak orang yang menganggap bahwa frase ‘Transformasi Perusahaan’ itu berkonotasi suram. Dikiranya, kalau melakukan transformasi maka itu pertanda perusahaan sedang berada pada kondisi keuangan yang tidak sehat. Akan ada rotasi pekerjaan, bahkan mungkin terjadi phk besar-besaran. Tapi benarkah transformasi perusahaan selalu menyakitkan? Tidak benar. Faktanya, ada juga perusahaan yang ketika melakukan transformasi; karyawannya justru senang. Karena pada dasarnya, transformasi ... Read More »

Kapan Saat Terbaik Untuk Melakukan Transformasi Perusahaan?

Leaders, ada dua jenis klien yang saya tangani. Pertama, perusahaan yang sedang menghadapi masalah bisnis yang serius. Ditandai dengan kinerja keuangan yang kurang sehat. Pertumbuhannya negatif, dan karyawannya sudah lama tidak mendapatkan bonus yang berarti. Jenis klien kedua adalah, perusahaan yang berkinerja tinggi. Pertumbuhannya positif, karyawannya hepi; take home pay mereka selalu ditambah bonus yang membuat keluarganya senang. Sehingga setiap ... Read More »

Andai Anda…..

Andai. Andai Anda hanya punya uang untuk memenuhi kebutuhan hidup selama 6 bulan kedepan. Dan, sumber mata pencaharian utama Anda selama ini terhenti karena pandemi. Apa yang akan Anda lakukan dengan uang itu? A. Disimpan dan dihemat-hemat pemakaiannya supaya cukup untuk memenuhi kebutuhan hidup hingga setahun. Atau B. Diputerin sebagian buat modal usaha Kedua pilihan itu sama-sama benar ya. Toh ... Read More »