Wednesday , February 28 2024
Topik Pelatihan Dari Dadang Kadarusman>>>
You are here: Home / Leadership

Category Archives: Leadership

Feed Subscription<

Bravo-T! : Jalan Keluar Dari 6 Jebakan

Kita pernah membahas tentang 6 jebakan yang mengerangkeng begitu banyak perusahaan sehingga pada akhirnya mereka terdisrupsi, atau berhenti beroperasi, atau; kalaupun masih eksis, mereka mengekang diri dari mengambil tindakan yang dapat menjadikannya semakin unggul. Salah satu jebakan itu adalah Blame Trap, yakni terjebak dalam sikap menyalahkan pihak lain. Salah satu bentuk Blame Trap adalah; menyalahkan keadaan yang diciptakan oleh regulator. ... Read More »

Alhamdulillah, Ketemu Pelakunya!

Kesia-siaan paling besar dari sebuah pelatihan adalah; ketika ilmu yang dipelajari didalamnya TIDAK RELEVAN dengan realitas bisnis perusahaan. Apa artinya teori yang bagus bila tidak bisa diimplementasikan kan? Hal ini, mesti menjadi perhatian pihak penyelenggara pelatihan, utamanya; harus menjadi komitmen trainer yang bersangkutan untuk menyajikan materi yang relevan. Kesia-siaan paling besar lainnya adalah; bila materi pelatihan yang relevan itu TIDAK ... Read More »

Kehilangan Anak Buah Andalan

Bawahan yang bisa diandalkan adalah tumpuan kinerja atasannya. Dari tangan para anak buah andalan itu lahir dukungan yang dibutuhkan oleh para atasan untuk menyelesaikan penugasannya. Apakah melalui penyelesaikan tugas masing-masing, ataukah melalui pendelegasian sebagian tugasnya. Anak buah yang bisa diandalkan itu, sekalipun hanya bisa menyelesaikan tugasnya sendiri; merupakan berkah bagi atasannya. Setidaknya, sang atasan tidak direpotkan oleh kinerja anak buah ... Read More »

Incremental Vs Exponential Thinking

Pernahkah Anda memikirkan; mengapa perusahaan yang mendominasi pasar cenderung tetap menjadi market leader? Harus tahu soal itu, sebab masa depan perusahaan berada di pundak Anda. Dan coba pikirkan pula, mengapa ada perusahaan yang ‘tiba-tiba’ melejit? Tidak diperhitungkan, ujug-ujug menjadi penguasa pasar? Jika kantor Anda ingin melakukan training bertema Leadership, Change Management & Organisation Transformation, dan People Development, silakan hubungi DeKa ... Read More »

Trivia #2: Orang Tidak Suka Pendelegasian

Trivia berikutnya dalam delegating tercermin dalam kalimat ini: “Orang tidak suka mendapatkan pendelegasian, sehingga tidak selalu mudah bagi atasan untuk mendelegasikan pekerjaannya kepada bawahannya.” Benarkah demikian? Saya belum dapat melupakan orang-orang yang dulu suka mengetuk pintu ruang kerja saya. Lalu bilang; “Pak, saya mau pulang. Apakah ada yang bisa saya bantu terlebih dahulu?” Jika kantor Anda ingin melakukan training bertema ... Read More »

Trivia #1 Dalam Delegasi

Kita semua sudah tahu bahwa proses delegasi merupakan bagian penting dalam kepemimpinan. Tanpa kehandalan dalam melakukan pedelegasian, maka tanggungjawab kepemimpinan kita tidak dapat dijalankan secara optimal. Kita semua juga tahu bahwa semakin tinggi jabatan seseorang, semakin besar tanggungjawab yang diembannya, semakin banyak anak buahnya, dan semakin bejibun pekerjaannya. Jika tidak melakukan pendelegasian, bagaimana dia menyelesaikan semua pekerjaan? Memborong semua pekerjaan ... Read More »

Organizational Weakness & Threat

Bagi para CEO ambisius, bisnis bukanlah sekedar membuat suatu produk, lalu meluncurkannya ke pasar untuk mendapatkan laba. Lebih dari itu, bisnis adalah sebuah pertempuran. Dalam skala global, pertempuran paling sengit sedang terjadi antara Google dengan Microsoft, dan Twitter, bertempur dengan Threads. Makin kelihatan bahwa tata kelola perusahaan bukanlah semata-mata menggunakan kekuatan (strength) yang dimiliki untuk mengambil manfaat sebesar-besarnya dari peluang ... Read More »

Apa Sih Bedanya ‘Strength’ Dengan ‘Opportunity’ ?

Ketika merancang perencanaan strategis di kantor, pasti kita dituntut untuk melakukan analisis terhadap ‘Strength’ dan ‘Oppotunity’. Meskipun terlihat simpel, ternyata tidak semua leader paham apa perbedaan dari kedua terminologi itu. Kalau menurut pendapat Anda, bedanya apa? Sebelum membahas perbedaannya, ada baiknya kita melihat kesamaannya terlebih dahulu, yakni kedua hal tersebut – strength & opportunity – bersifat memihak atau menguntungkan bagi ... Read More »

Model Bisnis Perusahaan Anda Akan Obsolete!

Ada pembicaraan dalam kelas saya pada hari senin kemarin yang bermanfaat juga bagi perusahaan Anda. Di kelas itu, saya mengatakan bahwa; model bisnis perusahaan Anda akan obsolete! Walaupun kalimat tersebut saya sampaikan kepada para leader yang bekerja di sebuah perusahaan yang bergerak dalam support system untuk industri telekomunikasi, tapi bisa saya katakan bahwa hal itu juga berlaku bagi perusahaan tempat ... Read More »

Penentu Arah Pergerakan Organisasi Velocity

Semoga Anda masih ingat pembahasan kita pekan lalu tentang speed dan velocity dalam konteks pengelolaan organisasi. Kita sudah tahu bahwa faktor pembeda utama antara speed (laju) dengan velocity (kecepatan) adalah arah atau tujuan spesifik dari pergerakan yang dilakukan perusahaan. Bila faktor pembeda utamanya adalah ‘kearah mana pergerakan itu dilakukan’, maka organisasi yang mengandalkan speed dan mengutamakan velocity tentu sama-sama sibuk, ... Read More »